Desarrollo Organizacional
 
   
 
Planificación Estratégica
     
 

Hoy en día toda empresa que desea mantenerse en un mercado global y altamente competitivo, como el existente en la actualidad, tiene la obligación de ofrecer productos y servicios que satisfagan las necesidades y expectativas de sus clientes, que sean adecuados a su uso previsto y cumplan con las disposiciones legales que les sean de aplicación, es decir, tienen la obligación de ofrecer calidad y todo ello a un costo que les permita ser competitivas.

Se entiende por planificación al uso de técnicas para conseguir objetivos mediante la programación sistemática de actividades y su adaptación en beneficio de la Organización. Se puede distinguir dos tipos de planes:

Largo Plazo:Estratégica, horizonte de tiempo acorde con cada negocio.

Corto Plazo: Táctica, operativa, horizonte de tiempo a corto plazo.

La Estratégica (acción, plan, decisión) es aplicada a toda situación que conlleve dos condiciones:

Largo plazo: Afecta la vida de la empresa o la Misión planteada.

Factor Crítico de Éxito FCE: Proceso técnico, ordenado, que nos permite generar un marco de referencia mediante el enunciado de los objetivos corporativos y la estrategia que adoptará una organización, y, Generar procesos que aporten con Valor agregado para la Operación.

 
 

 

Los productos que se obtienen en el desarrollo del Plan Estratégico son los siguientes:

  • Visión
  • Misión
  • Valores y Políticas
  • Productos y servicios
  • Conformación de las UEN
  • Identificación del producto – mercado (Sector, espacio, tiempo)
  • Oportunidades y amenazas
  • Resultados del análisis vertical, horizontal, barreras y del ciclo de vida
  • Fortalezas y debilidades
  • Definición de: Objetivos estratégicos, Objetivos específicos, estrategias

 

 

 

 

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